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              流程优化与再造

              作者:博为运营中心 来源:博为企业管理咨询公司 日期:2017-12-28 16:48:09

              通过价值链分解花椒直播-不止心动、行业对标,建立分层分类的流程框架,采用博为扫描工具进行流程评审花椒直播-不止心动,基于战略对流程提出改善与再造方案,完成流程图花椒直播-不止心动、书、表、数四位一体配套文件,协助企业实现流程的信息化。

              一、流程是什么

              流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程花椒直播-不止心动,在传统以职能为中心的管理模式下花椒直播-不止心动,流程隐蔽在臃肿的组织结构背后,流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷,整个组织形成了所谓的“圆桶效应”。

              通过对集团流程的关键节点进行优化、组织结构的调整花椒直播-不止心动、责权关系的梳理,使企业能够在高效率运作的同时,实现企业内部全面的有效沟通,增强企业的灵活性,形成新型的扁平式组织结构,降低运作成本花椒直播-不止心动,提高运作效率,增强企业的核心竞争力

              博为的流程咨询服务包括流程建设、流程优化和流程重组三个层面:对于初创期的企业花椒直播-不止心动,博为可输出系统、成套的流程体系,帮助企业迅速规范运作花椒直播-不止心动花椒直播-不止心动;对于成长期的企业,博为可以帮助企业诊断流程问题、优化流程、提高效率与效益;对于成熟期、重组期的企业花椒直播-不止心动,博为可帮助企业重新搭建流程体系框架,实现流程体系的系统整合,甚至基于流程的管理变革方案花椒直播-不止心动。

              二花椒直播-不止心动、当前企业可能面临的流程问题

              1、企业原有流程体系花椒直播-不止心动,与经营环境或业务结构的变化不匹配、效率低下、成本与风险之没有形成有效的平衡;

              2花椒直播-不止心动、企业内部部分核心流程缺失,流程不完整花椒直播-不止心动,流程层次不清晰花椒直播-不止心动;

              3、企业对部分流程风险缺乏控制花椒直播-不止心动,或者管控不当;

              4花椒直播-不止心动、流程制度一大堆花椒直播-不止心动,但缺乏执行落地,精细化和量化管理只是口号,没法落实

              5、企业战略的调整、业务的重新组合花椒直播-不止心动,如何通过价值链的优化来支撑

              三、博为的解决思路

              1、对企业当前的组织流程进行调研及诊断;

              2、对企业的责权体系进行梳理;

              3、运用价值链分析法、职责细分法、参照法对企业流程制度框架的搭设;

              4花椒直播-不止心动、流程、制度评审、对标及优化;

              5、配套文件编制及发布,推进流程体系建设及优化的落地实施 

              四花椒直播-不止心动、博为为客户提供的价值

              1、建立支撑战略落地的流程体系花椒直播-不止心动。

              2、清晰化流程制度框架,解决管理交叉或真空地带花椒直播-不止心动。

              3花椒直播-不止心动、沉淀企业管理经验,形成标准化规范化业务运作。

              4、形成流程长效机制,保障流程持续优化和执行落地

              ? 2008-2020 苏州博为盛世企业管理咨询有限公司 & 徐州博为众人企业管理咨询有限公司 & 济南博天为道企业管理咨询有限公司 版权所有

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